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Un nouveau modèle de leader pour les entreprises


Un nouveau modèle de leader pour les entreprises / Esprit et émotions

Historiquement, dans de nombreuses entreprises, universités et écoles de commerce, l'accent a été mis sur la gestion des mots plutôt que sur celle de leadership. Il est entendu que la maîtrise des compétences techniques et de l’administration est essentielle pour une entreprise efficace, mais ces connaissances ne suffisent plus. Aujourd'hui, il est nécessaire de se former aux compétences humaines, raison pour laquelle le leadership est un défi de premier ordre dans toutes ses dimensions, tant pour les organisations que pour les formateurs et les gestionnaires. En fait, pour tout le monde.

Le modèle adaptatif Ce qui est indiqué dans cette note est une vision qui privilégie le leadership plutôt que la gestion. Qui préfère quoi doux avant quoi durqui choisit influencer et guider les gens avant de diriger et de gérer les ressources. Et c'est une vision puissante, car le simple transfert de connaissances en tant que domaine technique n'accède pas au leadership. Le leadership, en tant que domaine humain, implique l'influence, l'exemple et les valeurs de la part de la personne qui l'exerce.

Vous ne pouvez pas réussir avec d'autres personnes si vous n'avez pas payé le prix du succès avec vous-même, a déclaré Stephen Covey

Les gens suivent qui conduit, car ils peuvent voir dans le leader un but, pourquoi? Ainsi, le leader devient l’architecte de confiance qui parvient à emmener son équipe au l'excellence. Les dirigeants occupent une position de pouvoir ou d'influence, dit Simon Sinek, parce que ceux qui dirigent nous inspirent. Nous suivons ceux qui mènent non pas parce que nous le devons, mais parce que nous voulons le faire.

Un leader adaptatif comprend ses employés

Les gestionnaires d'aujourd'hui n'ont pas le temps de contrôler leurs employés, ils doivent donc déléguer des tâches et créer une culture de la responsabilité. Ils devraient voir l'entreprise comme un lieu où les gens peuvent et doivent se développer, non seulement en tant que professionnels, mais en tant que personnes.

Ainsi, la question que beaucoup se posent est la suivante: pourquoi les dirigeants sont-ils toujours inefficaces dans leurs interactions avec leurs subordonnés? Pourquoi y a-t-il encore des leaders autoritaires? Pourquoi un modèle de leadership sert-il un individu, et le même, ne fonctionne pas avec l'individu d'à côté?

Une réponse provisoire est qu'il n'y a pas de modèle de leadership qui s'adapte aux caractéristiques de comportement de chaque subordonné, la seule façon durable et efficace de mener.

C'est pour répondre à ce besoin que naît ce nouveau leadership qui n'est pas simplement une technique, une procédure ou un modèle. C'est une manière de comprendre les gens, les relations et les organisations.

Découvrez avec notre test de leadership si vous êtes un vrai leader.